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そのまんま東氏の当選で反応変わった

昨日の書き込みをサボった。日曜日の遊説では、街頭演説を西毛地区で行い、さらに、マニフェストの見直し会議・・・色々行なって宿舎に帰ると11時。もはやメールチェックだけで、タイプしたいが目が閉じてしまう。

今日は6時半に起床。藤岡インター近くの、森という交差点で、7時半から8時半まで手振り。随分、手を振り返してくださるドライバーが増える。手振りのあとスタッフからも反応が良かったことを聞く。どうも、東氏の当選が皆の興味を増したのだろうと予測。

彼の公約を見てみる。かなり似ているが、知事からの押し付けの感じもある。
・事務事業を全て見直して・・・
・人件費の100億縮減・・・
でも、職場や事業効果を一番知っているのは職員だから、彼らに「無駄をなくす提案」、「サービスを上げる提案」など、意見を出してもらうべきだ。そんな環境を作る。押し付けでは変わらん!!個々の職員から変えることだ。その風通しを良くする為には、「個人の自己改革をせよ。」と責任を負わせるのではなく、仕組みを変えることは必要な事だろう。それを変えてやる事で、組織内の個人が自己改革や職場改革を、自ら行なうきっかけになるはずだ。そのきっかけを作るのはリーダーだろう。

ともあれ、彼の当選は同じ境遇の無所属候補としては嬉しい。だが、期待はすぐに落胆に変わる。期待するから落胆される。心から健闘を祈る。宮崎の人たちのために。

コメント (1)

石原:

宮崎県の場合、群馬と同じく自民党が大多数を占めている県議会。
議長の発言を見ていると、全然懲りていませんね。
自分たちが、県民に愛想をつかされたことに。

「官」たるは「政」があってこその手足、です。政治家が「官」より風下に置かれてはなりません。
かといって、山本様のおっしゃるように「おしつけ」=トップダウンでは、長野での田中知事のようになるでしょうね。

ご存知のように組織においても、8:2の法則は成り立ちます。2割の優秀な人材を如何に使うか、やる気にさせるかが、経営者・リーダーの資質なのでしょうね。

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2007年01月23日 00:26に投稿されたエントリーのページです。

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