龍のBLOG

議会中継は、費用を考えれば問題です。しかし、多くの茶の間で見られるという緊張感は議会を変えるでしょう。この放送を知事は自身に益があると考えています。益とは選挙用に自身を露出される媒体が増えたという観点です。私もそうに実感します。

「弱い方のための政治を目指した。」という知事の使う言葉。彼がテレビ画面でこのような言葉を発する映像を視聴者の記憶に刷り込むにはテレビは格好の道具です。

しかし、「知事の思惑を外すために視聴率が低ければいい。」とは思いません。せっかくの大金を投じたテレビ生中継が多くの県民によって視聴され、そして議会での議論を見守ってくださることは、民主主義の向上に繋がります。

さて小寺さんもイヨイヨ選挙ステージに入った感がする。
・支援団体や後援組織の集会
・出先役所周りや草津ハンセン氏病療養所訪問
・観光局の発足や吾妻県民局長人事
・ブッチフォンならぬ小寺フォンでの有力者への電話作戦

私の仲間の多くからも、小寺さんの動きや電話があった旨の連絡がある。私はこのことを以下のように好意を持って感じている。

選挙を前には如何なる絶対権力者も民意への接触を強いられると事にである。ポピュリズムを民意迎合と取ればけして良いことではないだろう。しかし、民意を飛び越えた政治はありえない。ならば小寺さんが多くの民意に触れることを強いられた今回の選挙ステージは県民にとっては歓迎するべきだ。彼が触れ合った県民から率直な民意を伝えられる事を望む。

先日の上毛新聞に教員の多忙感に関する記事が掲載された。私が何度の指摘してきた問題だ。「部活は教師の生徒指導の一環。」と私の部活指導を担当できる教師不在の部活の校外講師化を一蹴した県教委は、このアンケート結果を受けて如何に対応するのか。これでは不登校やいじめ、虐待発見などのケアを教師ができるはずはない。ますます教育現場の負担感が子供たちへ押し付けられている。桜若葉プランでお茶を濁すのではなく、教師の加配やADHD、自閉症などの児童への選任教員の配置などの対策を早急に取るべきだ。

それよりもなによりも、もっとも私の危惧する、「子供たちと触れ合える教員の時間確保」が、実態として教育現場では確保されていないことを象徴する記事だ。むかし利根郡のある町で「教育委員会が教師に学校のペンキ塗りをさせて数十万円の経費を浮かせた。」との情報に接したとき、ここまで教師にやらせて得意になっている教委の意識を問題視したブログ書き込みをした。何かといえば伊勢崎の教育センターでの研修で校長や教師を集めるやり方への警鐘も委員会質問で行ったことがある。もっと大きな声を上げるべきだったと反省する。教育の現場が混乱している事実をもっと明確にする行動を行うべきだった。

私が現場主義が大事というのは具体的には以下のことです。内容はどう分析しどう考えるかは様々です。問題視したいのは
＞教員対象の業務実態調査は全国初という。
これだけ教育の現場が問題になって久しいのに群馬だけにとどまらず、この記事が事実なら現場の実態調査すら行政幹部は行ってこなかった分けですね。あくまでこの記事が正しければですが。

内容的には以下を提案したい。
・なぜこれほど大変かより詳しく知りたい
・その大変さは民間企業と比べどうなのか？一般常識と比べどうなのか？単に先生の能力不足？本当に過大な作業か？
・過大ならどう減らすのか？＊私は自分が見る限り学校現場のＩＴ化は遅れていると思います。
・給食費の集金や未納の保護者への催促は教員の仕事とは思えない
・校長は５年くらいは同一学校を運営するべきと思います
・学校の事務処理は専門の事務員の加配の検討をするべきと思います
・若年層の失業率の問題などを考えると特別職の準公務員扱いでＰＣなど扱える学校事務のみの契約制職員採用は有効ではありませんか？

明日は総務常任委員会開催日になった。時間がスピードを上げる。資料を集め、読解し、質問を組み立てる。この一連の作業に丸三日掛かる。寝る時間を惜しんで過ごす。さて前回の会期から、担当の部局の職員さんによる質問の事前確認が無くなった。つまりどっちもいきなり委員会での質疑、答弁となる。他の議員は質問調整を不要視している方が多いが、実は私はこの質問調整に見える職員さんとの意見交換を楽しみにしてきた。特に課長さんのような幹部ではなく私と同世代のいやの私より若い方々との会話がいい勉強と刺激になったきた。さらにこの意見交換によって、自分で自分の質問の方向性が正せたり、あるいは方向違いを確認し、その質問を修正することができた。答弁を事前に用意できるとの趣旨よりは私には益の有る事だった。

先般のブログへの謝罪文送付についても、このような意見交換があれば、どちらにとってもいい結果になったと残念だ。どうも私の文章の解釈の相違がこの事例を起こしたと思われる。それも明日判るが。

さあ、誰も質疑の打ち合わせに見えられない。いつものように大量の資料請求もできない。明日の委員会で委員長への資料提供で時間を浪費するのも申し訳ないが仕方が無い。私の質疑で１時間を必要とするだろう。他の委員の質問の時間によっては常任委員会２日間を丸々質疑を行う場合もあるだろうか？

さて館林の選出の松本耕司委員長から、明日の委員会に知事室長への質疑があるかとの問い合わせを頂いた。出席されれば質問を行いたいとの回答をした。

そこで、誰も聞く人が居ないが、明日の質問要旨を如何に公開する。

１８年度の県政運営における「公助の再生を目指す新しい公の役割」を具現化する事業とは何だ？自助を求める中央政府と対して、地方政府群馬は何を行おうとしているのか？

歳入における諸収入１６３９億円、歳出における産業経済費。商工費の１５０２億円。この構成比の巨大さは歪ではないか？

議会中継
１ ネット配信の効果、アクセス数。テレビ中継効果、視聴率をとる努力について

県民局長
１ 在任期の短さは、その趣旨に反するのではないか？

大田アカデミー
１ 基準財政需要額として参入された大田アカデミー分の交付額と支出額の差をネコババと発言した太田市長のブログへの対応について
２ 交渉のボトルネックは？今後如何に話し合うのか？
３ 交付金×生徒数－市職員人件費を貰いたいとの太田市の要望を知事へ上申したか？

管財課
１ １７年度の可処分資産の売却額
２ ここ３年間の取得土地の詳細を聞く

合併・市町村分権
・勧告をしない宣言は不変か？
・岩手式三位一体分権(松本議員の一般質問を引用)
・政令市構想はこれからの群馬県政進展の大きな柱ではないか？(狩野議員質問引用)

指定管理者制度
・猟友会問題を如何に考えるか？公募に拠らないとの選択の基準は
・これからの民家委託の流れは。行財政改革大綱にある
・山本ブログ問題

知事退職金
・報酬審議会で審議するとあるが、４期２億４００万円分全てが対象か？
・いつどの時期に報酬審議会へ諮問するのか？
・「退職金を考えたことがない。」と知事答弁だが、自分で適正な金額を示し、それ以上は返却すると宣言すればよいのではないか？

新政策課プロジェクトの成果
障害者支援P

公職選挙法
公務員の選挙行事参加について

きれいな画像で検索可能なネットの特徴を活かし、質問書きが楽になりました。３０分くらいになると、ちょっと引っかかるのが気になります。それと項目、質も、答弁ごとに再生できるように区切ってほしいと感じました。

でも不満ではありません。絵はきれいだし、音はラグがないし、でも中島篤議員、狩野議員、橋爪議員は質問者のすぐ後ろにいるので、丸見えでちょっと同情します。

このようなシステムが安価にしかも機能的に県民への議会公開に繋がることを期待します。同時にこの中継対象を本会議から、委員会まで拡大できればもっと良いことでしょう。

さて寝ます。先週金曜日ザスパの応援で飛び跳ねてから痛むふくらはぎを労わりながら休みましょう。

常任委員会でブログへの謝罪についての質疑を行った。

加藤氏の言い分は、「民間委託をまったく行っていない。」と解釈し、私は「和歌山県が行っている取り組みと群馬の取り組みの差異を示した。」つもりであった。こうして素直な意見交換を行えば理解できる。私は誤解を招いた文章表現であったと認めた。また加藤氏も「異例の謝罪要求は失礼だと思っている。」と言われた。また今後は加藤氏へそして県庁スタッフへ意見交換や意思の疎通を図る努力を互いにしようと結んだ。

さて今日の質疑で他に私は制度融資の金額の巨大さを指摘した。そして県の社会保障事業などの原資を食っているのではないかとの旨の発言を行った。終了後、島財政課長が私の待機所を尋ねられ、「確かに金額は大きいが、貸しても年度内に一旦は返済されるので一般財源への影響はほとんど無い。龍の指摘は外れている。」との教示をいただいた。こういうことが誤解を改める為には重要だと感じた。

知事特命事項担当知事室長へ、いかなる特命を拝命しているのか確認した。国際対応と地方分権問題、そして知事の代理での全国知事会などへの出席との事だ。知事のアドバイザーであり、自身の評価より知事への評価が大事だとの事。私は、特命事項に右肩下がりの社会への対応が必要だと考えている。

明治元年（約３４００万人）→１００年後の昭和５２年（１億人を突破）→２００４年が人口のピーク。
今後の予想：２０４０年１億人を割り込む、２１００年人口は４０００万人を割り込む。

去る６月２日、高齢社会白書によれば、６５歳以上の高齢化率が２０％を超えたことが報道された（予測では今後３９％まで急激に上昇するという）。そして日本の人口は２００４年の約１億２７００万人をピークに去年から減少に転じたことも周知の通りだ。

明治以来今まで『人口増加に備える』という前提で政策が進んできた。ここで振り返れば、日本の人口は明治初年約３４００万人だったのが、１００年後の１９６７年（昭和５２年）に１億人を超えた。１００年で３倍になったのである。この急激な人口増加が日本の発展を支えたし、道路や鉄道下水道などの政策も常に追いつかない「過剰人口」に備えることであった。

しかし、これからは人口が減少し、加えて高齢化率が上昇していく社会なのである。イメージしてほしい。２０３０年には高齢化率は３３％、人口は１５００万人以上減り、今居る若者が３人から２人になるという感じだ。どうするか？手をこまねいて入られない。そこで、冒頭に書いたように、待ったなし！「右肩下がりの社会に備えよう」である。

ところで、今後人口は減るが、経済成長は人口増に伴うので、２００４年が人口のピークであるということは、経済のピークはそれより遅れてくるということになる。具体的にいうと、国民所得は２００８年がピークで、人口が減っていくため、１人あたりの国民所得のピークは２０１４年というのが今の予測だ。つまり、人口はピークアウトしたが、あと１０年くらいは経済成長は落ち込まない。

ここが注意したいところだが、人口減の影響はすぐにでないからといってのんきにしていると、ある日突然その痛みが襲ってくるのだ。だから、心構えはいわば猶予期間があるということだ！その猶予期間は、これからくる「右肩下がりの社会」に備えるには今から１０年位しかない。まだ気持ちが楽なうちに、体力があるうちに、子供や孫のために政策のあり方を『人口減少』を前提にしたものに転換していく必要がある。

つまり、人口増加を前提にした政策等、無駄を削り、必要なところに重点配分する。具体的には、急速な高齢化に対する施策、予算を社会保障にシフトする。他方で、人口減少の中で、循環式社会をめざしつつ活力を維持する施策をうつ。２００７年問題といわれるように、いわゆる団塊の世代が地域社会に戻ってくれば活力再生の受け皿も必要だ。これからの「夢と安らぎのある群馬」の担い手は、維持費がかかる「箱物」じゃない！まさに一人一人の人間、そして地域社会に行政は目を向ける。その人間力が、これからの「活力と安心の源」となる。

そしてわが群馬は、都会に近く温泉をはじめ自然が多い。この観光資源を県民生活の充実に活かす（何も観光客ばかりが大切ではない、住民が自分たちの周囲の自然を好きになり、そこで安らぎを感じてもらえるのが先決だ）。要するに、群馬に住み人の「未来への安心」への投資と重点配分だ。

これは、群馬における、一大転換点なのである。

この記事が事実であることを前提に言えば、なぜ、任意団体として上手くいっており、事務所は伊勢崎市の施設「産業振興会館」（同市境新栄）内にあり、光熱費や水道料などを含め無償提供程度の支援しか受けていない団体を潰すようなまねを行政が行うのか、私には理解できないです。

行政はこういった団体に不正がないかどうか監視することは一定のルールを基に（裁量は駄目）行うことは必要でしょう。わざわざ自立心をなえさせるようなことを税金使って行う考え方が時代に合わないと思います。報道されている事実以外のことが理由であればまた別の意見もあるでしょうが。

「境シルバー人材センター」にエールを送るべきですね。

◇地区に二つ併存
伊勢崎シルバー人材センターは６日、境支所を２０日に開設することを明らかにした。昨年１月に伊勢崎市、赤堀町、境町、佐波郡東村が合併し、４市町村のシルバー人材センターも統合を進めてきたが、「境シルバー人材センター」だけが統合を拒否したままになっていた。新支所設置で境地区には二つのシルバー人材センターが併存する異常事態になる。ほぼ同じ名前のセンターが二つあれば、住民に混乱を招く恐れがあるが、解決の糸口は一向に見えていない。

境シルバーは旧境町の認可で９９年に発足。現在、旧町民を中心に約２００人の会員がいる。厚生労働省の「１市町村１シルバー」の指針に則り、４市町村合併に合わせ、シルバーの統合協議を開始。昨年４月に旧境町を除く３市町村が統合して新・伊勢崎シルバー人材センターが発足した。

その後の協議でも境シルバーは「独立採算と人事権の確保」を一貫して要求してきたため、今年１月、伊勢崎シルバーは「この条件では統合にはならない」として、協議は完全に決裂した。境シルバーの羽野順一専務理事は「会員は私たちに付いて来ている。（人事権など）現体制が維持できなければ、会員に迷惑がかかる」と軟化の兆しを見せていない。

伊勢崎シルバーは「一日も早く（境シルバーに代わる）全市一体の受け皿をつくる必要がある」として、支所設置を決定した。今月１６日には開設を告知するビラを境地区全戸に配布し、住民の理解を求めていく考えだ。

すでに境シルバーは県、市から補助金交付を受けない任意団体になっている。だが、現在も事務所は伊勢崎市の施設「産業振興会館」（同市境新栄）内にあり、光熱費や水道料などを含め無償提供を受け続けている。同市は「任意団体にこれ以上、サービスを続けるのは公平性を欠く」として、境シルバーに３０日までの立ち退きを求めている。

これに対し、境シルバーは「これまで町の社会福祉に貢献してきたのに、立ち退き要求は全く理不尽だ」と、応ずる考えはなく、立ち退き期限の延期も求めていない。シルバー人材センターを管轄する同省群馬労働局は「もう一度統合の話し合いをしてもらいたいが、統合を強制する法的根拠はない」と静観するだけだ。【杉本修作】

６月７日朝刊
（毎日新聞） - 6月7日11時2分更新

「人口減少は群馬における、一大転換点なのである。」と書き込んだ。関連して続きを書きたい。

先日の委員会で知事室長が合併問題でも道州制への見識でも知事と同様のベクトルであることを書いた。後藤氏の見識が知事の補完であるなら残念だ。自己抑制することなく自身の感じるままを知事へ具申するべきだと、委員会で私は後藤氏へ伝えた。私は彼が知事とは別の視点で県政方向を示し、二人で議論することが補佐官の仕事であると信じている。同じベクトルなら、それは宦官の様な追従しかない。そして権力の暴走を助長するだけだからだ。

さて私は先に「絶対権力は絶対腐敗する」と書いた。人権論及び民主主義原理からは、権力集中とその長期化は、腐敗と「政策の柔軟性」を奪う。これは通常指摘されることだ。学校でもそう教えるとおりだ。だから、私は片山知事の発言を引用しつつ、「知事職の多選の禁止」を訴えた。そして持論では３選まで、ないしは「権不１０年」というように、１０年を区切りと考える。

この「時代の曲がり角」で日本人が経験したことのない政策転換をしつつ、将来の安心を創造する仕事に全力で打ち込むには、普通は人間の気力体力が続かないと考えるからだ。首相でも５年、大企業のトップで１０年以上やる人はほとんどいない。気を抜いてやるなら惰性でできるかもしれないが、それは民選の知事としては、住民ひいては民主主義に対する愚弄である。

そして、この大転換点では、その政策の担い手は、旧来の政策を推進することに慣れてきた人はふさわしくない。だからいうではないか。「新しい酒には、新しい酒袋」と。小寺さんは、優秀である、それはよくわかる。しかし、優秀だからこそ、「人口増を前提とする社会で生きて、主要な施策を展開してきた元官僚」では、その従来の思考の延長線上から「逸脱」できないのである。

時代が大きく変化するとき、従来の政策からの「逸脱」「脱皮」が求められる。それが『生きる』ということだ。進化論もそうだ。『明治維新』は、旧来の施策を推進してきた幕閣にはできなかった。明治維新なくして、近代日本はなかった。

この群馬でも、これからの「右肩下がりの社会」という時代の転換期で、大胆に政策転換するには「政治の脱皮」が必要だ。私たちが、この群馬にこれからも「安心して暮ら」していくには、今、余裕のあるうちに『新しい袋』で政策転換を図っていくしかないとおもう。

だから、「群馬発、自由自治元年」なのであり、その基盤は、「多選禁止と県内分権」である。とりわけ政令市をつくり、身近なことは県を通さずに処理できるようにしたい。県は、その余力を、来るべき人口減少高齢化社会に備える政策推進に注力し、政令市以外の地域の全力サポートと、政令市との協同にあたる。
＜小寺知事、後藤知事室長の二人が合併不関与のスタンスであるならこの大きな構想は示せない＞
時代の変わり目では、死んでもいいという気持ちで事に当たらないといけない。

最後になるが、今回私は、人口減少への備えをかいた。機会があれば、人口減少による、ゆとりの創造についても述べてみたい。

今群馬の人口比率は可住面積あたりでは、日本の平均で１６００人から８００人（人/K㎡）。これが２０２０年に高齢化率が３０%を越えたころから２０３０年高齢化率が３分の一を越えるころには、８００人から４００人と、今のドイツ並みにるという。現在、その比率の地域は北海道。しかし群馬は寒くない、温泉も豊富だ。その群馬が人口では北海道のイメージになる。群馬に住む人に「群馬の自然の恵みを享受してもらいたい」というのは、そういう前提で施策を推進したいということだ。群馬に生まれた人、群馬に来て群馬が好きな人、そしてこれから群馬に来てくれる人、みんながそういう「やすらぎ」を群馬で感じてもらえるようになってほしい。

都会に近くそして身近な自然に親しむ、そういう安らぎのある生活を自分が死んだ後の人に残したい。
そのために今、全力で、これからの１０年「右肩下がりの社会」に備える政策転換が必要なのです。私はそれを強く訴えて行くために新しい政治のステージで活動を行わねばならない。

シバラクぶりに自宅へ早めに帰宅。
玄関に箱がおいてあり、あけるとお赤飯とウドの煮物。
何方からの差し入れかと探してもメモも入っていない。

妻と娘と三人で美味しく頂きました。
食べながら、・・さんかな？・・さんだろう？などと推理しました。

モシカシテ間違いだったら、もう返せません。

行政の役割というのは、以前誰かが「縁の下の力持ち」だと教えてくれた。

みんなから税金をあつめて、みんなのために、それぞれの仕事があるからできないことを、みんなに代わってやるのが行政の仕事の基本だ。具体的には、住民の生命財産の保護（警察消防）とそのためになる公共事業（治山、治水、道路等の維持管理）、それから地域の宝である子供に対する最低限の教育だ。教育なくして人格の発展、つまりその人なりの『花』をひらかせることはできないから。そういう意味で、教育は人権尊重の土台である。

これらは本来的に公で責任を持つべき分野であったり、民間企業では基本的にできないことである場合もあるし、できてもそれは、市場原理になじまないものであったりする。その外側に、人的、経済的余裕があれば行政の仕事になることが、神戸市のポートピア博にはじまったイベント行政や美術館博物館その他箱物施設の建設だ（これらは　本来は民間が創意工夫すればいいことだった）。しかし、余裕がなくなれば　基本に戻るのが筋だ（経済的余裕が行政に生まれるならその分税金を安くしたほうが筋かもしれない）。本来民間にまかせたほうがいいものは民間に、不要な財産は住民福祉に役立つように売却していくのがいいだろう。そうして得られた余裕は　来るべき少子高齢化社会の備えとする。

ところで私は機会があるごとに「ニート対策」を主張している。みんなが『同じ花』を咲かせなくてもいいのだから、そのひとなりの努力をしたらいい。それなのに、中にはその人なりの花を咲かせられる可能性があるのに、その可能性を奪われていると思えるからだ。自助努力はもちろん大切だが、努力をしても報われない不器用な人や、あと少し「杖」を差し出してあげれば、自分で歩き始めることができる人には「ぐうたら」とか「能無し」とかいわずに、行政が中心となりなんとか力添えをしてあげることこそ「縁の下の力持ち」としての仕事だと思うからだ（昔は、これを地域の力、家庭の力でやってきたことだとおもう。しかし今はそういう共同体の力が戦後弱まってしまった。これは戦後教育の悪いところだろう）。

自分なりに努力してそのひとなりの「花」を咲かせてくれればその人にとっても、周囲の人にとっても、地域にとっても、ひいては群馬全体が住んでよかったと思われる県になる。私は　行政は、みんなのお金で、みんなの福祉を最大にすること、そのための「縁の下の力持ち」だと思っている。だから「葉っぱの裏側にも光をあてたい」と主張してきたし、その結果、みんながその人なりの「自分の花」をこの群馬で、そして群馬以外の世界に羽ばたいて咲かせてもらいたい。

顔写真と氏名はNGということで、急遽テープにて塗りつぶし。

どうした日本！でも嬉しい。最終戦まで夢をだいて応援できることが嬉しい。初戦は、１０人で、事務所のテレビで、２戦はＪＵ群馬の中古車取引会場の巨大モニター利用の８００人のパブリックビューで。敷島の電光掲示板は色が付かないそうだ。この興奮をありがとう。良くぞＷ杯へ行ってくれた。ジーコが日本に何で来てくれたのだろう。住友金属のグランドに降りたった神様。

勝ち組、負け組みを超えて～僕の考える地域社会。いろいろな人が、いてこそ社会に『色どり』がある。

１　人生は努力だ。努力すれば、勝ち負けも生まれる。これは勉強でも運動でも仕事でも政治でもなんでもそうだ。イチローや松井、すごいじゃないか。人に感動を与える努力だ。努力することはつらいけれども、疲れるけれども、自分を飛躍させるし　視野も経験も広がる。つまり、人生が充実することうけあいだ。しかし、努力したからといって『成功』するとは限らない。負けちゃうこともある。それもまた人生の真実。

２　だから大事なのは「勝っても、負けても」敗者復活が可能な社会のシステムと社会の気概だ。努力しても底辺の人はずっと底辺、努力しなくても上の人はずっと上というのはおかしい。そんな社会は絶対よどむ。だから、活力ある社会は「社会的流動性」が高い。つまり、いろいろ入れ替わるということだ（もちろん、入れ替わらない人もいる。それは、水面下で一生懸命努力しているからだ。流行っている老舗なんかはそうなんだろう）。これからは、何度も書いた通り、「人口減少かつ少子高齢化」。いわば重荷を背負って下り坂を下りるが如しだ。　そんな中でも、私は、まだ余力のあるうちに、この群馬では「流動性」を支える『敗者復活の社会システム』を整備したい。社会の流動性といっても、落ちるだけの一方向だけでは駄目だ。途中で張られた安全ネットとはしご階段は政治が作らないとね。そして、政治における『社会的流動性』の確保～多選禁止条例も用意しよう。

３　政治の世界も同じ。民主主義と選挙は、人権保障の為に政治がよどまないように「権力交代」を保証したシステムだ。しかし、権力というのは魔物で、一度手に入れると、楽をしてても権力の魔力で人がなびくことがある。その結果、既得権益とその死守で、地方では長期政権が続くことがある（それでも５期２０年というのは全国で３県のみ）。アメリカなどは、２期８年に限定することで、その魔力、人間の欲望を断ち切った。理性的で合理的な選択である。

しかし、自ら権力から降りる人もいる。少し前で言えば熊本県知事だった細川護煕さん、三重県の北川さん、宮城県の浅野前知事がそうだし逗子市の長島市長がそうだ(彼はまだ３０代なのに次の選挙には立候補をしないと表明した）なかなかできることではない。他方で５選して２０年以上も１人で、権力を独占している知事は、全国で３人いる。福島県、島根県等だ。

だから、私は、人間の弱さ権力の魔力を遮断すべく「３選まで」と多選禁止条例の制定を訴える。それは、県政における社会的流動性を確保し、民主主義の進展に資すると思う。

政局も深まった。トップページに書き込んだ私の所信のように、決断のときは刻一刻と近づく。もやはこれを過ぎれば引き返せない。この言葉は、私自身の心の中では、すでに発せられたものだ。いつだったかこのブログに「私の県政への思いが４００字の言葉に纏められれば・・・」と書き込んだ。その日をもってこの決断はなされていたのだろう。

政局が深まるほど、県政への思いや行動はこのブログで書き込める容量を超えてしまった。「龍のスケジュール」の公開も憚らねばならないことになろう。

３６５日間の私の生まれた故郷を離れる挑戦の旅、心を伝える旅がはじまる。１日１０００人の人と語れれば、３６万５千人の人々と語れる。街宣カーももうすぐラッピング工場から戻る。朝は駅の街頭で、昼は商店街で、夕方はスーパーマーケットでチラシを配り、思いを語ろう。他の時間は家々を尋ね歩こう。１０００人と手を握り、語り、聞き、考える。私の最大の楽しみだ。私はこれに集中する。集中し、人の心を信頼し、脇目をしないで集中する。

草津温泉の共同浴場で近所衆と湯煙のなかで体を伸ばすことも長らくのお預けだ。この旅に出る私は、最近不思議と家が懐かしくなる。愛おしくなる。草津といえば温泉、しかも昔から東西温泉番付けでは東の横綱だ。みんなが、草津に来てくれる。いい温泉だといってくれると正直うれしい。

ただ、ここに生まれて子供のころここで育つと草津温泉はやはり「いつもの温泉」に自分の中ではなっていた。だから、草津のすばらしさを説き、毎月８０Kmも離れた草津に湯を浴びに来る友人を見ると、正直「そんなに草津がいいのかなあ」と思う。

『身近すぎることで見落としがちになる価値・宝』だ！「ふる郷は遠くにありて思うもの。」だ。これらも、身近すぎることの『盲点』を付いたことわざだ。身近すぎると、距離が近すぎると、つい『普通のこと』としてその価値を見失いがちだ。人間にはありがちだけど、政治をする人はそうならないように常に自分を戒めねばならない。それは権力を持てば持つほどそういう意識が大切だ。

今自分の身近で助けてくれ僕を支えてくれている人たちみんなが宝だ。妻もそうだ、子供もそうだ。妻なんて書くと恥ずかしいが、僕の支えだ。それは当然だという考え方もあろうが、一番身近なものをへの感謝をなくして、どうして他人への感謝の心を持てようか？僕は、身近な人に、苦労をかけるかもしれないが、そのことを肝に銘じて、身近な人ほど、宝、そしてより多くの人を自分にとって『身近な人』にしていきたい。

困ったことがあったら、僕の部屋を開放しておくから訪問してほしい、声をかけてほしい。

そして、明治期のある人がこんなことを書いていた。
「自分の中の偉大なものの小ささを知らない人は、他人の中の偉大なものの小ささもわからない。」
これを自分にあてはめればこうだ。僕の中の『草津温泉』は僕にとっては当たり前のもので、その意味で「ちいさなまも」だ。しかし、その「小さなもの」の偉大さ＝多くの人がその湯を求めて草津に来てくれる＝を知らなければ、僕は、他人の中の「小さなもの」の偉大さにも気がつかないおそれがある、ということだ。見た目に騙されず、みんなの、この群馬の、何気ない『普通』のものの中に、実はわれわれの未来にとって「価値のあるもの」が隠れている。それを探し出して大事にしていくことこそが政治の役目である。みんなの『思い』を形にする。そのために、７月からの、キャラバンでみんなの声を思いをできるだけ吸収したい。社会は「普通の人」で成り立っているわけで、特別な一部の人だけで成り立っていると思ったら大間違いだ。特に政治とはそういうものだと思う。

石もて追われるごときでは悲しいぞ。日本協会。

ジーコジャパンで私は楽しんだり悲しんだりの一ヶ月だった。親善マッチのドイツ戦の引き分けから、ブラジル戦の敗北。ジーコと選手へお疲れ様を申し上げる。しかし今回の新監督の発表は釈然としない。日本協会が４年後へ向かっての気持ちは共感できるが、日本代表の敗退が決まったばかりのこの時期の発表に戸惑う。何か協会自体の問題隠蔽の雰囲気すら感じる。

選手の自主性を尊重するジーコ手法への非難がマスコミに多いようだ。ではトルシエ監督で良かったのか。生徒指導担当の体育教師のような監督への非難はどこへ行ったのだ。任せた以上、その敗北の責任は監督就任を懇願した日本協会幹部もあるのではないか？市場に任せた結果の格差社会が出現した。しかし市場主義が格差社会の原因かもしれないが、市場原理主義を主導した政府の責任は無いのか？

さて、いよいよ国内リーグも注目ししないといけない、今日の新聞に敷島での出店イベントの記事があった。昨年、にぎやかだったので今年も楽しみだ。サッカー観戦も楽しいが、スタジアムの外から楽しめる企画をこれからも期待したい。

追伸です。
今日より、pa-gunma[群馬の行政を考えるメーリングリスト]を群馬インターネット社運営のSNSサイトへ移行しました。新規のコミュニティーサイトはWind.SNS 「オレンジフォース 「群馬の行政を考える」」コミュニティです。メーリングリストのメンバーは勿論、新規参加希望の方もお出かけください。

長い間、皆さんへ、「龍のスケジュール」として公開してしてまいった行動予定表ですが削除いたしました。議員職在職中は公務などの日程を公開することで議員活動の実情をお知らせることは私たちの義務と考えていました。多くの訪問者から、議会の感触が伝わったとの批評を頂来、一定の責任は果たせたと考えます。しかし、今後は個人的な活動により、訪問者や面談者へのご迷惑を考え、公開を中断します。私の日々の活動につきましてはこのブログや群馬インターネットのＳＮＳサイトを通じて報告してまります。また私の政治活動で多くの方を対象にするものにつきましては、ＨＰのトップページにあるトピックスで告知を行う予定です。けして非公開、秘密行動を行うことではありません。

いよいよ私の４６歳も残りわずか５日。充実の４７歳がはじまろうとしている。勿論恐怖はある。逡巡もある。でも山が高ければ、あきらめてとどまるのですか？その山の向こうに私の救出を待っている方々がいる以上、進みましょう。